李嘉诚把后代的路走绝了！

　

　　1950年，李嘉诚在香港创立了长江塑胶厂。之前，他在钟表公司和贸易行打拼多年，攒下了一点资金和经验，觉得时机成熟，便一头扎进了塑胶这个当时还算新兴的行业。工厂刚开张那会儿，生意还真不赖。香港正处在战后重建期，市场对塑胶制品的需求旺盛，小到日用品，大到工业零件，订单像雪片一样飞来。

　　为了接下更多订单，他开始扩大生产规模。厂房不够用，他就再租一间；工人不够，他就多招一批；机器忙不过来，他就再添几台。那一段时间，工厂里机器轰鸣，日夜不停，工人们三班倒，连轴转地赶工。

　　可惜，事情并没有按他期望的方向发展。因为生产速度提得太快，工人们忙着赶工，检查环节就被忽略了。塑胶制品的质量开始出问题，有的边缘毛糙，有的颜色不均，更不可思议的是的干脆在运输途中就裂开了。客户收到货后不满意，退货的通知接连不断。

　　退回来的次品慢慢的变多，堆在仓库里占满了空间。刚开始，李嘉诚还想着修修补补，把这些次品再卖出去，可市场不认账，客户宁愿找别家，也不愿将就用这些瑕疵品。更糟的是，有些订单因为交货延误，违反了合同约定，得赔上一笔违约金。工厂的资金本来就不宽裕，这下更是雪上加霜。

　　整个长江塑胶厂像是陷进了一个死胡同，外头的人都觉得，这家小厂怕是撑不下去了。可李嘉诚没打算就这么认输。他开始调整策略，把生产速度放慢下来，宁可少接单，也要把质量抓回去。工人们重新培训，机器也检修了一遍，次品率一点点降了下来。

　　与此同时，他挨家挨户跑客户，赔礼道歉，承诺改进，甚至主动降价，把之前丢掉的信誉慢慢捡回来。为了还债，他把能省的都省了，自己住得简陋，吃得简单，所有的钱都拿去填补窟窿。

　　这番努力持续了好几年。到1955年春天，情况终于有了转机。仓库里的次品清理得差不多了，新生产的塑胶制品质量过关，客户开始回流，订单又多了起来。那些拖欠的货款和借款，李嘉诚一笔一笔还清，最后终于把账本上的赤字抹平。

　　1957年的一天，他从一份商业杂志里看到一则消息：意大利有家公司用塑胶原料做成了仿真花，出口到欧美市场后大受欢迎。李嘉诚琢磨了一下，香港离欧美市场不算远，当地人工成本又低，如果把这东西引进来，搞不好能赚一笔。他没多犹豫，马上派人去打听这门技术的细节，还托朋友从国外带回了几朵样品。

　　他当机立断，把长江塑胶厂的生产线调整了一部分，从原来的塑胶零件转向塑胶花制造。工厂里请来了几个手巧的工人，专门研究怎么把塑胶片压成花瓣，再染上鲜艳的颜色，最后装上绿色的塑胶茎，做成一朵朵完整的花。

　　1957年底，第一批塑胶花新鲜出炉，价格定得比进口货低不少，拿到市场上试卖，很快就卖光了。香港本地的小商贩开始争着下单，有些甚至直接把货运到东南亚和欧美去卖。到了1958年，塑胶花的订单已经多到工厂忙不过来，李嘉诚又扩了厂房，添了几台新机器，工人也从几十人增加到上百人。

　　这波热潮来得快去得也快，但李嘉诚抓住了最肥的那段时机。据说那几年，他靠着这门生意赚了几十万港币更关键的是，这一次成功让工厂的资金链彻底稳住，不再是以前那种入不敷出的窘境。生产线上积累的技术和经验，也成了后来转型的底气。

　　塑胶花的热销还让李嘉诚在商界有了点名气，不少人开始注意到这个30多岁的年轻人，眼光准、手脚快。1950年代末，香港的塑胶花产业渐渐被其他厂商跟风模仿，竞争多了起来，但李嘉诚已经靠着先发优势站稳了脚跟。

　　1958年，他开始把目光转向地产业。那时候的香港，经济正在起飞，人口迅速增加，住房和厂房的需求旺得不得了。地产这块蛋糕虽然利润高，但门槛也不低，需要资金、人脉和胆量。李嘉诚靠着塑胶厂攒下的钱，决定试水一把。

　　他看中了港岛北角的一块地皮，那地方靠近市区，交通方便，适合盖工业用的大厦。他跑去跟地主谈价，花了十多万港币把地买下来，又找了建筑公司设计图纸。1958年底，第一幢工业大厦破土动工，建好后租给了一些小型工厂和贸易公司，租金收得稳稳当当。

　　接下来的几年，他陆续在香港不一样的区域买地建楼，手里的物业越攒越多。到了1971年，他觉得时机成熟，干脆把地产业务独立出来，成立了长江地产有限公司。1972年，他把公司改名为长江实业（集团）有限公司，名字一改，气势也跟着变了。

　　同年11月，长江实业在香港证券交易所、远东交易所和金银证券交易所三家交易所挂牌上市，正式跻身香港的长期资金市场。那时候，香港地产圈里有五家华资公司特别出名，被人称为“华资地产五虎将”，长江实业就是这里面之一。

　　1978年，他迎来了一个更大的机会。当时汇丰银行找到他，提出合作重建华人行，这可是香港核心区的一块黄金地段。同一年，他看准了“和记黄埔”这家老牌英资公司，手里有点闲钱就买下了它22.4%的股权，成了大股东之一。

　　接下来的几年，他逐步增持股份，到了1981年，正式坐上了“和记黄埔”主席的位置。此公司涉及港口、地产、能源等多个领域，实力丰沛雄厚，接手之后，李嘉诚的地位彻底不一样了。

　　2013年，李嘉诚的商业步伐慢慢的出现新的节奏。之前几十年，他一直在香港和内地深耕，把长江实业和“和记黄埔”变成了商界的庞然大物，可这时候，他却陆续把手里的资产卖出去。先是香港的物业，像是零售连锁屈臣氏的一部分股权，还有一些地标性的商业楼，接连被出手。

　　内地的动作更大，他把上海和广州的多个地产项目转手，涉及金额高达几百亿港币。与此同时，他把目光转向了欧洲，尤其是英国。2013年，他通过“和记黄埔”买下了英国一家大型电信公司O2的部分业务，紧接着又接连收购了英国的电力网络和水务公司。

　　这些交易规模不小，动辄几十亿英镑，算下来总投资超过千亿港币。2015年，他又把旗下公司“长江实业”和“和记黄埔”合并，成立了“长江和记实业有限公司”，注册地从香港迁到了开曼群岛。

　　2015年9月，新华社旗下的瞭望智库发了一篇重磅文章，标题直接定为《别让李嘉诚跑了》。文章里提到，那几年中国经济正碰上增速放缓，外资信心有点动摇，李嘉诚却在这时候抛售内地资产，转头去欧洲大买特买，等于是在关键时刻抽走了资金，给市场添了乱。

　　文章还翻出旧账，说他早年靠着官方在基建、港口和地产上的支持才做大，现在经济有难，他却一走了之。没几天，中央电视台跟进评论，节目里却换了个调子，说市场经济就是自由买卖，喊“别让李嘉诚跑了”。

　　争议还没平息，“长江和记”的发言人就站出来回应。9月14日，公司发声明澄清，说集团压根没撤资，卖掉一些资产的同时也在别处买了不少，生意场上“有买有卖”再正常不过。他们还列了数据，证明在欧洲的投资是长期布局，不是撤退。有人翻出他近年的交易记录，发现从2013年到2015年，他在内地和香港卖掉的资产总额超过1300亿港币，而同期投向欧洲的资金也有近千亿港币。

　　2025年3月4日，长江和记实业有限公司放出一条重磅消息：他们计划把和记港口集团的非中国资产打包卖给贝莱德-TiL财团。这批资产包括巴拿马港口公司90%的股权，具体涉及巴拿马运河附近的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港。

　　巴尔博亚港在太平洋一侧，克里斯托瓦尔港在大西洋一侧，都是巴拿马运河货运的重要节点，每年吞吐量加起来有几百万标箱。和记港口集团在全球几十个港口有布局，这次的卖家又是美国背景的贝莱德集团，敏感度一下就拉满了。

　　3月13日，国务院港澳办转载了《大公报》一篇题为《莫天真 勿糊涂》的评论。文章里没直接点名，但话说得明白，说有些企业得想明白自己的立场，别在关键时候站错队。这篇转载一发，社会化媒体上立马热闹起来。当天，#李嘉诚要卖43个港口给美国企业#和#李嘉诚要卖港口官方转发莫天真勿糊涂#两个话题冲上热搜，点击量几小时就破了亿。

　　3月17日，全国政协副主席梁振英在社会化媒体发了一篇长文，话里话外指向这场交易。他说，香港被外国管治多年，有些商人信了“商人无祖国”的说法，以为一切都能“在商言商”。他还提到，站在哪一边是个大问题，尤其是涉及国家利益的时候。

　　这话一出，舆论再起波澜。网上有人把李嘉诚的举动直接上升到“通敌卖国”，说香港最成功的商人却把资产交给美国，等于把未来押给了对方。97岁的他还能掌舵多久？接班的家族成员又将面对怎样的局面？舆论中开始流传一种说法，说他这是在把家族的未来交给不确定的外方。